报告来源:北京国联视讯信息技术股份有限公司 发布时间:2008-04-18
【报告核心】 ☆报告目的 ☆研究框架 ☆外部环境 ☆内部环境 ☆SWOT分析 ☆竞争力识别 ☆战略模式 ☆战略选择
【报告目录】第1章:绪论 第1节:企业的竞争力 第2节:竞争的优势 第3节:竞争力战略对企业的意义 第4节:报告研究背景及意义 1.研究背景 2.研究的意义 3.报告研究方法 第5节:报告研究内容 第6节:报告研究框架
第2章:木材加工企业外部环境分析与评价 第1节:宏观环境分析—PEST分析 1.政治和法律环境 2.经济环境 3.社会文化和自然环境 4.技术环境 5.环境宏观因素(PEST)分析小结 第2节:中国木材加工行业现状及发展趋势分析 1.木材加工行业分析 2.国内市场发展现状分析 3.我国木材加工市场发展的特点 第3节:木材加工企业竞争环境分析 1.木材加工行业结构分析 2.木材加工企业竞争结构分析 第4节:木材加工企业外部环境评价
第3章:木材加工企业内部环境分析与评价 第1节:木材加工企业内部环境分析 1.木材加工企业内部资源分析 2.木材加工企业资源能力分析 3.企业资源能力的市场检测法 第2节:木材加工企业核心竞争力识别 1.木材加工企业核心竞争力内部识别 2.木材加工企业核心竞争力外部识别 3.核心竞争力识别小结
第4章:木材加工企业竞争战略选择与评价 第1节:SWOT分析 第2节:可供选择的竞争战略模式 1.竞争战略轮盘 2.企业竞争战略选择一战略钟 3.功能领域的竞争定位 第3节:木材加工企业竞争战略选择的原则及目标描述 1.指导原则 2.战略目标描述 第4节:木材加工企业竞争战略选择与评价 第5节:木材加工企业竞争战略选择小结
第5章:木材加工企业竞争战略实施建议 第1节:战略实施模式 第2节:战略实施匹配 第3节:战略实施的组织调整 第4节:战略实施的资源配置 第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 1.培养企业核心竞争力的途径 2.整合核心竞争力要素 3.维护提升企业的核心竞争力 4.加大技术创新力度以增强核心技术能力 5.加大管理创新力度以增强核心管理能力 6.强化培训和学习以形成核心制造能力 7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力 8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 第6节:战略控制
第6章:结论
公众号
小程序
在线客服