[电力]中国核电市场研究报告-中国核电工程项目管理及其经济评价研究报告（2008）

【报告名称】: 中国核电工程项目管理及其经济评价研究报告（2008）

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 121页

〖描 述 〗

【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销 【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 【报告作者】项目管理研究课题组 【报告提示】我国是世界上少数拥有比较完整核工业体系的国家之一。为推进核能的和平利用，上世纪七十年代，在党中央、国务院的正确领导下，我国核电经过20多年的发展，取得了显著成绩。核电设计、建设和运营水平明显提高，核电工业基础已初步形成。经过起步和小批量两个阶段的建设，目前形成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。我国核电从无到有，得到了很大的发展。自1983年确定压水堆核电技术路线以来，目前在压水堆核电站设计、设备制造、工程建设和运行管理等方面已经初步形成了一定的能力，为实现规模化发展奠定了基础。核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组成部分。核电不造成对大气的污染排放，在国际社会越来越重视温室气体排放、气候变暖的形势下，积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策。这对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现电力工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平，都具有重要意义。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

〖 目 录 〗

前 言第1章：项目管理概述 第1节：项目 第2节：项目管理 第3节：核电项目管理 第4节：核电引入项目管理的必要性

第2章：中国核电发展分析 第1节：中国核电产业现状及发展趋势 第2节：中国核电工程项目管理存在的主要问题

第3章：核电项目管理的内容、组织与计划 第1节：核电项目目标及项目范围 第2节：组织 第3节：项目计划

第4章：国外核电工程项目管理模式及其分析 第1节：国际工程项目管理的主要模式 第2节：国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南 第3节：国外核电工程项目管理模式及其分析

第5章：中国核电工程项目管理模式 第1节：中国工程项目管理体制的发展历程 第2节：中国已建核电工程项目管理模式

第6章：核电工程项目管理模式研究 第1节：设计管理模式 第2节：设备采购管理模式 第3节：建造管理模式 第4节：工程监理模式 第5节：调试管理模式 第6节：业主组织机构 第7节：总体项目管理模式 第8节：工程项目管理模式特征 第9节：工程项目实施决策概要 第10节：项目实施效果 第11节：多种核电工程项目管理模式比较研究

第7章：核电项目实施的评价 第1节：项目实施的效果 第2节：项目成功因素分析 第3节：项目的不足与思考

第8章：核电经济性评价框架研究 第1节：安全性 第2节：防止核扩散能力 第3节：公众接受性 第4节：成本 第5节：核电经济性评价模型的框架

第9章：核电机组的经济性评价 第1节：经济性比较 1.核电经济性 2.煤电经济性 3.核电规模建设条件下常规电力的承受力 第2节：行业组合效率

第10章：中国核电工程项目管理模式的选研究 第1节：中国核电工程建设能力分析 第2节：选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则 第3节：对政府主管部门、业主和供方的建议 第4节：未来中国核电工程项目管理模式的设想

第11章：核电项目管理策略研究 第1节：项目跟踪与控制的重要性 第2节：进度的跟踪与控制 第3节：质量的跟踪与控制 第4节：项目沟通与冲突管理 第5节：项目采购与分包 结 论